De quelques lignes à un business plan
que votre banque va vraiment lire
Décrivez l’activité avec vos mots. Nous préparons le plan, établissons un prévisionnel sur trois ans que vous corrigez, et rédigeons chaque section pour la personne à qui vous demandez de l’argent.
Rédigé pour
Ce n’est pas la rédaction qui laisse le business plan au fond d’un dossier. Ce sont les chiffres.
Vous avez téléchargé un modèle. Trente pages de titres, une étude de marché qui demande des chiffres que vous n’avez pas, et un tableur rempli des formules de quelqu’un d’autre.
Alors l’activité que vous expliquez en cinq minutes autour d’un café reste en plan trois semaines, le temps de décider si l’année 2 fait 180 000 ou 240 000.
Le rendez-vous à la banque est le 14. Le conseiller lira la synthèse, ira au prévisionnel, et se fera son avis sur ces deux pages.
Part de votre idée
Quelques lignes sur l’activité, le business plan rédigé à partir d’elles.
Rédigé pour qui le lit
Une banque, des investisseurs ou un comité de financement : chacun y trouve ce qu’il cherche.
Des chiffres que vous corrigez
Trois ans dans un tableau, jamais noyés dans le texte.
Ce que Kiin fait de quelques lignes sur votre activité
Dites ce que vous vendez, à qui et où, comment vous le financez et de combien vous avez besoin. Nous préparons le plan, estimons le prévisionnel, rédigeons chaque section pour la personne qui la lira, et mettons le tout en page, prêt à imprimer.
Ce que la plupart apportent, et ce qu’un conseiller veut lire
Côte à côte
Un modèle vide
« Partie 3 : étude de marché. Décrivez la taille de votre marché, son évolution et votre clientèle cible. (2 à 3 pages) »
Des titres à remplir, sans savoir quoi mettre dessous.
Avec Kiin
« Le bas des Pentes n’a aucune boulangerie ouverte avant 7 h en semaine. Nous ouvrons à 6 h 30, pour ceux qui descendent au métro, avec du pain cuit sur place. »
Votre activité, expliquée à quelqu’un qui n’est jamais passé devant.
Même activité. L’un des deux est lu jusqu’au bout.
Pour qui
Rédigé pour la personne en face de vous
Une banque regarde votre capacité à rembourser. Des investisseurs regardent la croissance. Un comité de financement regarde ce que le projet apporte. Choisissez à qui vous le demandez : chaque section est rédigée pour eux.
Rédigé pour
Ce que le business plan ne peut pas savoir
Les manques signalés, jamais inventés
Aucune taille de marché inventée, aucun concurrent imaginaire. Ce que vous seul pouvez confirmer reste entre crochets : vous savez quoi vérifier avant le rendez-vous.
- [Boulangeries à moins d’un kilomètre, à vérifier]
- [Loyer mensuel du local]
- [Apport des associés]
Le prévisionnel
Trois ans, dans un tableau que vous maîtrisez
Chiffre d’affaires et charges pour chaque année, le résultat calculé pour vous. Changez un chiffre : le texte s’y tient.
Ce que vous recevez
Quelques lignes au départ. Voici trois des sections rédigées.
Le brouillon est à vous. Envoyez-le tel quel, réécrivez une section, ou gardez la structure et rédigez vous-même.
Synthèse
Synthèse rédigée
« La Boulangerie Hartley ouvre à la Croix-Rousse au printemps 2027, avec du pain et des viennoiseries faits sur place dès 6 h 30. Nous sollicitons un prêt de 60 000 € pour aménager la boutique et acheter le four. »
Le marché et nos clients
Marché rédigé
« Nos clients habitent ou travaillent à moins de dix minutes à pied. [Nombre de foyers du quartier, à vérifier.] La plupart achètent leur pain chaque jour et choisissent sur la fraîcheur et les horaires. »
Prévisionnel sur trois ans
Prévisionnel rédigé
« La première année se termine sur une perte de 15 000 €, le temps que la boutique trouve ses habitués. Dès l’année 2, un chiffre d’affaires de 240 000 € couvre les charges et finance un deuxième boulanger. »
La page que la banque ouvre en premier
Tous les modèles vous donnent des titres. Aucun ne vous aide sur le prévisionnel, la page qu’un conseiller lit avant toutes les autres.
Kiin ne décide pas de vos chiffres. Il vous donne une première version à corriger.
Vos chiffres, si vous les avez
Mettez-les dans la description : le prévisionnel les reprend tels quels.
Une estimation, sinon
Laissez-les de côté : nous estimons trois ans pour une activité comme la vôtre, signalés comme estimations tant que vous ne les avez pas vérifiés.
Un texte qui s’en tient au tableau
La section du prévisionnel explique les chiffres du tableau et n’en cite jamais un autre.
Tout ce qu’ils regarderont d’autre, au même endroit
Ils liront le business plan, puis ils chercheront votre nom.
Le business plan parle d’une boutique moderne et accueillante. Le site est une page d’attente, le logo un croquis fait par un ami, et rien ne montre à quoi le lieu ressemblera.
Un business plan n’est pas jugé seul. Il est jugé à côté de tout ce qu’un banquier trouve sur vous en cinq minutes, et pour un prêt de 60 000 €, il cherchera.
Le reste est déjà là
Quoi qui vous ait amené ici, ce n’était jamais la seule tâche sur la liste.
Tout ce que Kiin produit s’appuie sur la même entreprise : les mêmes services, la même marque, la même façon de décrire votre travail. La proposition sait ce qu’il y a sur votre site. La présentation ressemble à la pub. Rien n’est expliqué deux fois.
Un outil et un identifiant différents à chaque fois. Ou un seul endroit.
Rien ne part à la banque tant que vous ne l’avez pas relu
Les chiffres restent les vôtres
Les estimations sont signalées comme telles. Rien n’est définitif tant que vous n’avez pas vérifié chaque chiffre du tableau.
Rien n’est inventé
Aucune taille de marché, aucun concurrent, aucun partenaire inventé. Ce que nous ne pouvons pas savoir reste entre crochets, à vous de compléter.
Réécrit pour un autre lecteur
Vous allez voir des investisseurs après la banque ? Demandez à l’IA de réécrire le business plan pour eux, sans toucher aux chiffres.
Financement recherché
Pas encore rédigé. Le montant vient de votre prévisionnel.
Brouillon de Kiin
Nous sollicitons un prêt de 60 000 € pour aménager la boutique et acheter le four. [Coût de chaque poste, à vérifier.] Les associés apportent [montant] de leurs fonds propres.
Questions fréquentes
Une question sans réponse ici ? Écrivez-nous.
Commencez par l’activité que vous décrivez à tout le monde
Écrivez-la comme vous l’expliqueriez à un ami, et découvrez le business plan qui en sort.
Synthèse et première section gratuites, sans carte bancaire pour voir votre brouillon